خبر

"سوف يفهم المتناظر الفرق بين الصواب والخطأ، ويحكم على نظام الفوضى، ويفهم أوجه التشابه والاختلاف، ويتأكد من الحقيقة."

من أجل تنمية روح الفريق، وتعزيز المشاعر بين الزملاء في مختلف الأقسام، وتعزيز وعي الموظفين وحماسهم للعمل، وحل مشكلات التركيز الداخلي داخل الشركة، وقيادة التفكير الإيجابي في الطاقة، وإرساء القيم الصحيحة، عقدت الشركة مؤخرًا أول آلات Huamao مسابقة مناظرة داخلية، موضوعات هذه المناظرة هي "هل أنشطة 6S مفيدة للعمل" و"هل تقييم الأداء مفيد للعمل". جذبت المسابقة العديد من الموظفين للتسجيل للمشاركة. بعد الفحص الأولي، تم اختيار فريقين من الإيجابيات والسلبيات. شارك رسميًا أربعة عشر متناظرًا.

إيجابيات وسلبيات 6S

ينقسم جدول الجولة الأولى إلى خمسة أجزاء: المرافعات الافتتاحية، والدحض، والاستجواب، والمناقشة الحرة، والمرافعات الختامية. قام كل من الإيجابيات والسلبيات بتوضيح حججهم وحججهم حول إيجابيات وسلبيات 6S.

تعتقد Zhengfang أن: 1) 6S يفضي إلى تحسين صورة الشركة --- الدقة والانتظام يمنحان العملاء انطباعًا أوليًا جيدًا، ويجذبون العملاء، ويجعلون العملاء واثقين، ويعززون تحسين جودة الموظفين؛ 2) 6S يفضي إلى تحسين الكفاءة --- العناصر مرتبة بطريقة منظمة، فهي تساعد على العثور على العناصر وتوفير الوقت والطاقة؛ 3) 6S يمكن أن تقلل من النفايات، وخفض التكاليف وحدوث حوادث السلامة؛ 4) 6S يفضي إلى تحسين الجودة - توحيد إجراءات التشغيل والمعايير، والاهتمام بالتفاصيل، وضمان الجودة؛ 5) 6S يفضي إلى العمل الجماعي --- من خلال مشاركة جميع الموظفين، يتم تعزيز قدرة الاتصال والتنسيق لفحص جودة الموظفين.

يعتقد المعارضون أن: 1) 6S تبالغ في التأكيد على نظافة وترتيب بيئة العمل، الأمر الذي سيؤدي إلى الشكلية ويؤثر على نتائج العمل الفعلية للموظفين؛ 2) تتطلب 6S من الموظفين قضاء المزيد من الوقت والطاقة في الفرز والتصحيح والتنظيف وما إلى ذلك، مما يزيد. 3) لا تحقق إدارة 6S فوائد اقتصادية مباشرة. يتطلب تنفيذ إدارة 6S الكثير من الوقت والطاقة. قد يحتاج الموظفون إلى قضاء الكثير من الوقت في تنظيم بيئة العمل والحفاظ عليها، مما يسبب بعض الهدر وزيادة التكاليف. سوف يقلل من كفاءة عمل الموظفين. تركز إدارة 6S على العديد من التفاصيل مثل وضع العناصر وتنظيم المستندات وما إلى ذلك، مما سيجعل الموظفين يشعرون بالتفاهة للغاية ويمنعهم من التركيز على العمل الأكثر أهمية.

مزايا وعيوب تقييم الأداء

بعد المناقشة الأولى، دخل الفريق 1 والفريق 2 في المناقشة الثانية بناءً على نتائج الجولة الأولى. وأجرى الجانبان قرعة لتحديد الإيجابيات والسلبيات، وأطلقا نقاشا حادا حول مسألة "ما إذا كان تقييم الأداء يفضي إلى العمل".

تعتقد Zhengfang أن الأداء هو أداة تقود الطريق نحو الأهداف، ويؤدي إلى تحقيق الأهداف، ويفضي إلى تكامل الأهداف الشخصية والأهداف التنظيمية، ويعزز شعور الموظفين بالإنجاز والشرف، ويعزز بشكل مشترك تطوير وتقدم المنظمة ، وأكثر ملاءمة لتحقيق الأهداف التنظيمية. . ويرى الجانب الآخر أن تقييم الأداء لا يساعد على العمل. الأداء كأداة يشبه الفأس. عندما نريد استخدام هذا الفأس لقطع شجرة كبيرة، ما نحتاج إلى مراعاته هو ما إذا كانت لدينا القدرة الكافية لاستخدام هذه الأداة. فإن استخدامه عندما لم نكبر إلى حد القدرة الكافية لن يفشل فقط في تحقيق أهداف الشركة، بل سيضر الشركة والموظفين.

ملخص الجائزة

كانت اللعبة بأكملها مليئة بالذروات والرائعة، حيث دمجت التفكير والمنطق والبصيرة. كانت الإيجابيات والسلبيات ذهابًا وإيابًا، وكان الهجوم والدفاع منظمين، وتم تقديم الاقتباسات، وتم الإدلاء بملاحظات بارعة. في النهاية، وفي ظل التقييم العادل والمحايد للجنة التحكيم، تم اختيار أفضل فريق في هذه المناظرة: شي هانبين، هاو تشونغ ليانغ، لي هايلونغ، هو تشي جي، وتم اختيار أفضل المتناظرين في هذه المناظرة: شي هانبين، هاو تشونغ ليانغ، تشانغ جينتاي.

كانت هذه المنافسة كثيفة وساخنة وقوية. وقد استجاب المتناظرون بسرعة وفكروا بسرعة مما أظهر فصاحة العاملين في الشركة وسرعة تفكيرهم. وتأمل الشركة أن يتمكن الموظفون من اغتنام هذه الفرصة لتعزيز احتياطياتهم المعرفية بشكل مستمر والسعي لتحسين قدرتهم على رؤية المشكلات بشكل جدلي، والاستجابة بشكل عشوائي، والتعبير عن أنفسهم باللغة. تستخدم الشركة أيضًا موضوع المناقشة هذا للسماح للموظفين بفهم بعض أساليب إدارة الشركة بشكل أفضل. ، حل مشكلات التركيز الداخلي للشركة بشكل فعال.